Interviews

Dat zijn er meerdere, maar een recent voorbeeld is de film “Moneyball”. Het verhaal draait om Billy Beane, algemeen directeur van een honkbalteam, die een radicale benadering van teambuilding hanteert. Hij schuift traditionele scoutingmethoden terzijde en experimenteert met nieuwe strategieën om zijn team te versterken.
Wat ik uit het verhaal haal, zijn de innovatieve benaderingen en het belang van durven experimenteren met nieuwe strategieën, in plaats van vast te houden aan het “oude en vertrouwde”. Daarnaast valt de nadruk op data-gedreven besluitvorming op, een beweging die we bij onze klanten zien, maar die nog vaak een uitdaging vormt. Denk aan uitdagingen zoals eerst de data op orde krijgen, omdat een (groot) deel van de data niet compleet of juist is.

Tot slot zie je in de film hoe het overwinnen van weerstand tegen verandering echt een doorslaggevende factor is voor succes. Dit zie ik ook als de belangrijkste factor binnen onze projecten. We kunnen iets goeds bedenken, implementeren en overdragen, maar het wordt pas echt een succes als het wordt geadopteerd en gebruikt binnen de organisatie.

Wat ik erg waardeer, is het hebben van een collega in het team die af en toe op de rem kan trappen. Van nature ben ik meer een doener en kom ik al sneller in actiestand. Ik geloof dat dit een mooie aanvulling is: snelheid brengen in een project, maar tegelijkertijd ook afremmen om te evalueren: zetten we nog steeds de juiste stappen? Moeten we ons plan nog bijstellen? Daarom is het ook belangrijk om zorgvuldig na te denken over welke mensen je samenbrengt op een project, welke collega’s vullen elkaar goed aan.

1. Documenteer alles. Niet alleen de eindresultaten van je opdracht, maar ook het proces, genomen besluiten en communicatie. Dit is niet alleen handig voor jezelf, maar zorgt ook voor transparantie en kennisdeling binnen het team en met de opdrachtgever.

2. Prioriteiten stellen. Je staat vaak voor verschillende beslissingen met betrekking tot projectomvang en deadlines. Het is essentieel om prioriteiten te stellen om overbelasting te voorkomen en de kwaliteit van je werk te bewaken.

3. Neem je opdrachtgever actief mee in de voortgang. Zelfs als de opdrachtgever druk is, is regelmatige en duidelijke communicatie van belang voor transparantie. Daarnaast stelt het je in staat mogelijke zorgen aan te pakken en indien nodig verwachtingen bij te stellen.

4. Verwachtingen voortdurend managen. Zoals al kort bij punt drie benoemd, is het cruciaal om voorafgaand aan een opdracht, maar ook zeker tijdens de uitvoering ervan, de verwachtingen te bespreken en indien nodig bij te stellen. Doe dit zo vaak als nodig is!

Niet per se “favoriet”, maar ik betrap mezelf erop dat ik heel vaak het woord Alignen gebruik: “alignen van teams” of “alignen van strategieën”, dus ervoor willen zorgen dat iedereen op één lijn zit. Eigenlijk is het als afstemmen van een groep mensen op dezelfde radiofrequentie, zodat iedereen hetzelfde nummer hoort.